Et si votre modèle économique était votre meilleure réponse aux crises ?
Face aux incertitudes actuelles, de plus en plus de dirigeants cherchent à agir... sans savoir par où commencer.
Séverine Lasserre accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises dans leur transition. Ancienne membre active du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD Mâconnais Val de Saône) et toute nouvelle administratrice de l'association ACTES, elles s'appuie sur les principes de l'économie de la fonctionnalité et de la coopération pour aider les organisations à faire évoluer leur modèle économique.
Pourquoi est-il devenu essentiel aujourd’hui de faire évoluer son modèle économique ?
Face aux tensions économiques, environnementales et sociales, rester à l’identique devient risqué.
Beaucoup de dirigeants le ressentent : il ne s’agit plus seulement d’optimiser, mais de créer de la valeur autrement. Il s'agit d'apporter de la robustesse, en découplant la valeur produite des volumes vendus.
Séverine a appris à questionner. Ce qu'elle observe, c’est que les entreprises ont besoin d’un cadre rassurant pour avancer, sans tout bouleverser du jour au lendemain. Témoignage.
« une dynamique, des ancrages, la force du collectif»
Concrètement, par où commencer quand on se sent un peu perdu ?
Je recommande de commencer par un diagnostic “premiers pas en économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC)”, cofinancé par l’ADEME.
Ce diagnostic se déroule sous forme d’ateliers participatifs dans votre entreprise, animés par un binôme
d’accompagnateurs. Pendant ces temps, on explore ensemble :
- votre manière de créer de la valeur
- vos ressources (visibles… et invisibles)
- vos marges de manœuvre
C’est progressif, concret, et surtout adapté à votre réalité.
Qu’est-ce qui rend cet accompagnement différent ?
Vous n’êtes pas seul. Vous bénéficiez :
- d’un collectif d’animateurs-facilitateurs formés à l’EFC
- de 5 ateliers structurants pour prendre du recul
- d’un livrable clair pour vous projeter
L’approche est basée sur les sciences du travail et mobilise des ressources clés : confiance, compétences, vitalité et pertinence.
On avance à votre rythme, avec un investissement maîtrisé, sans pression inutile.
Qu’est-ce que ça change concrètement pour le dirigeant ?
Très souvent, il y a un déclic. Les dirigeants repartent avec :
- une vision plus claire
- des pistes d’évolution concrètes
- une capacité à embarquer leurs équipes
Et surtout, ils passent d’une posture de réaction… à une posture d’action.
« de la méthode, de la pédagogie, de la reformulation et du concret»
✨ Conclusion
Faire évoluer son modèle économique ne se décrète pas.
Cela se construit, pas à pas, avec les bonnes personnes et les bons outils.
Si vous vous posez des questions sur l’avenir de votre activité, c’est probablement le bon moment pour en parler.
« un cadre rassurant, des exemples inspirants»
A suivre : le témoignage d'entreprises et de dirigeants accompagnés en BFC.
Un tiers-lieu d’échanges et d’expérimentation pour tresser des liens, faire croître et mûrir ses projets.
Un organisme de Formation et de Conseil par l’exemple qui s’appuie sur un site pionnier, premier coworking rural et gîte écolabellisé en Bourgogne.
Séverine
Lasserre
L’équipe éCogit’Actions, autour de sa fondatrice, transmet, anime et partage des pratiques issues de l’économie circulaire, de l’innovation territoriale et de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise.
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